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展會(huì)報(bào)道

回顧|2021中國(guó)冷凍食品行業(yè)千商大會(huì)

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“華鼎”杯第十四屆冷凍食品和餐飲食材節(jié)在鄭州國(guó)際會(huì)展中心圓滿落幕,全國(guó)各地專(zhuān)業(yè)觀眾近5萬(wàn)人次參與了本次展會(huì)。而作為同期活動(dòng)重頭戲之一的第十四屆中國(guó)冷凍食品千商大會(huì)暨社區(qū)電商與新零售峰會(huì)也在鄭州順利舉辦,現(xiàn)場(chǎng)大咖云集,干貨滿滿,引得現(xiàn)場(chǎng)掌聲經(jīng)久不息。讓我們一起回顧本次千商大會(huì)的精彩內(nèi)容~


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行業(yè)大咖 精彩分享


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中國(guó)食品報(bào)社社長(zhǎng)助理 穆培龍


穆培龍向與會(huì)嘉賓介紹了本次大會(huì)延期的原因。7月20日,河南鄭州遭遇特大暴雨襲擊,鄭州國(guó)際會(huì)展中心基礎(chǔ)設(shè)施受損嚴(yán)重,緊接著,7月30日,鄭州爆發(fā)疫情。在這樣的情況下,主辦方一直在做各種努力,還有業(yè)內(nèi)所有同仁的支持與信任,才有了今天盛會(huì)的順利召開(kāi)。


2020年,疫情突如其來(lái),銷(xiāo)售方式、消費(fèi)習(xí)慣等方面的巨變,讓凍品行業(yè)火了一把。這一整年,行業(yè)的日子都比較好過(guò)。但社會(huì)恢復(fù)常態(tài)后,今年上半年行業(yè)整體增速已經(jīng)放緩,很多人感嘆生意難做。此外,同程生活等社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)爆雷,這些新興渠道還能不能做?許多從業(yè)者感到茫然。行業(yè)多變,我們?cè)摵稳ズ螐模?/span>


在這樣的背景下,我們確定了第十四屆中國(guó)冷凍食品千商大會(huì)暨社區(qū)電商與新零售峰會(huì)的主題,希望融智聚力,探索一條更深更廣的發(fā)展之路。


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三全食品副總裁 仇曉康

仇曉康表示,從現(xiàn)代數(shù)據(jù)和大賣(mài)場(chǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)看,2020年度,煎炸/點(diǎn)心兩個(gè)品類(lèi)占比持續(xù)拉升,主要得益于手抓餅、餡餅、小籠包的快速擴(kuò)張;其中煎炸已與餛飩體量持平(9.1%),煎炸+點(diǎn)心(13.9%)體量已接近面點(diǎn)(15.1%)。


當(dāng)前,零售市場(chǎng)的三大變化:消費(fèi)分層(年輕人引領(lǐng)銷(xiāo)售潮流,中老年追求貨真價(jià)實(shí))、產(chǎn)品多元(個(gè)性化、多元化產(chǎn)品,性價(jià)比產(chǎn)品需求旺盛)、場(chǎng)景分散(線上購(gòu)物愈演愈烈,傳統(tǒng)購(gòu)銷(xiāo)貼近需求)


那么人、貨、場(chǎng)的機(jī)會(huì)在哪里?

他給經(jīng)銷(xiāo)商建議是,產(chǎn)品和渠道進(jìn)行適配,根據(jù)用戶結(jié)構(gòu)、偏好,消費(fèi)人群流向適配產(chǎn)品,引進(jìn)新型品類(lèi),構(gòu)建大單品;擁抱新渠道,渠道繼續(xù)下沉滲透。

在可遇見(jiàn)的未來(lái),速凍米面制品、速凍涮烤制品市場(chǎng)規(guī)模將維持穩(wěn)定增長(zhǎng),中國(guó)速凍食品行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2025年中國(guó)速凍食品市場(chǎng)規(guī)模將近3300億元。


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煙火客創(chuàng)始人  鐘輝


對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講,能起作用的就是渠道和便利。如果廠家或新的平臺(tái)取代了你的渠道價(jià)值,經(jīng)銷(xiāo)商其實(shí)也就失去了價(jià)值。那么,經(jīng)銷(xiāo)商如何成為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的渠道主角,成為區(qū)域霸主?


鐘輝建議從6個(gè)方面來(lái)做:


①占地為王。一定要做某個(gè)區(qū)域、某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)場(chǎng)景的王,對(duì)自己的目標(biāo)要明確。

②控制終端。企業(yè)提供的是產(chǎn)品,經(jīng)銷(xiāo)商能提供的更多是服務(wù)。如果不去做服務(wù),不做好維護(hù),可能瞬間就被別的客戶所取代。

③提升效率。經(jīng)銷(xiāo)商的整個(gè)利潤(rùn)空間其實(shí)就來(lái)自于效率、周轉(zhuǎn)率。如果資金利用率做不好,賣(mài)貨就是虧錢(qián)的。

④優(yōu)化供應(yīng)。選擇供應(yīng)商對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商很重要。要去選那些能助你一臂之力的廠家,要準(zhǔn)確判斷哪些廠家能讓你越做越大。

⑤絕對(duì)掌握。要能掌控自己公司的決策權(quán)。

⑥系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。要持續(xù)發(fā)展,離不開(kāi)一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)組織能力。只有系統(tǒng)地發(fā)展,企業(yè)才可能有持續(xù)的未來(lái)。


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△樂(lè)肴居食品董事長(zhǎng) 陳朝陽(yáng)


新消費(fèi)市時(shí)代,企業(yè)如何發(fā)展?陳朝陽(yáng)結(jié)合樂(lè)肴居食品的發(fā)展之道做了主題分享。


陳朝陽(yáng)表示,速凍新中式米面制品進(jìn)入快速成長(zhǎng)期,未來(lái)可期。目前,這一細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)出高速發(fā)展、格局分散、品類(lèi)拓展為主的特點(diǎn)。產(chǎn)品方向?yàn)閭€(gè)性化、高品質(zhì)、高顏值、功能性。行業(yè)發(fā)展以區(qū)域性為主,各地都出現(xiàn)了一些新興的企業(yè)。


從市場(chǎng)方面來(lái)講,餐飲市場(chǎng)的增長(zhǎng)帶動(dòng)速凍米、面、冰制品B端高速成長(zhǎng)。有研究顯示,這一領(lǐng)域未來(lái)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)15%以上;餐飲規(guī)?;B鎖趨勢(shì)拉動(dòng)食材高端化、標(biāo)準(zhǔn)化的需求;未來(lái)的餐飲將會(huì)是成本更可控,簡(jiǎn)化烹飪流程,加強(qiáng)門(mén)店復(fù)制能力。


從消費(fèi)群體來(lái)看,Z時(shí)代年輕人正在成為新零售的消費(fèi)主力軍。在這樣的大環(huán)境下,找到消費(fèi)者新需求,重新出發(fā),重新定義成為速凍食品行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。


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△華鼎供應(yīng)鏈總經(jīng)理 陳海濤


陳海濤認(rèn)為,未來(lái)十年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的十年,只有修好冷鏈高速路,做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),才能提高凍品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效率。


華鼎供應(yīng)鏈的“三網(wǎng)”——云倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò),擁有專(zhuān)業(yè)化、高效協(xié)同的全國(guó)凍品零擔(dān)網(wǎng)絡(luò),可實(shí)現(xiàn)多功能、多溫帶、一盤(pán)貨的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能力和“雙溫配送、可監(jiān)控、可查詢”的履約能力。華鼎供應(yīng)鏈的“一平臺(tái)”——SAAS平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)訂單透明化、結(jié)算邊界化、交易在線化和業(yè)務(wù)協(xié)同化。


會(huì)上,華鼎供應(yīng)鏈針對(duì)工廠/商貿(mào)、餐飲連鎖、社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道客戶都推出專(zhuān)業(yè)解決方案??偨Y(jié)一句話,通過(guò)華鼎的鏈接,可以讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)更加省人、省時(shí)、省力、省錢(qián)。


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△京東零售集團(tuán)大商超全渠道事業(yè)群

大宗貿(mào)易及餐飲業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 馬駿


京東餐飲是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的友好交易零售平臺(tái),打造了可持續(xù)的差異化核心能力:B2B自營(yíng)冷鏈、供應(yīng)鏈金融、食安保障、味道研發(fā)、線下實(shí)體門(mén)店運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)賦能,以及其他增值服務(wù)。


目前,局氣、美心餐飲、無(wú)印良品、京東食堂等都在和京東餐飲合作,由京東餐飲提供一站式的服務(wù)。未來(lái),京東餐飲也希望和更多企業(yè)、凍品經(jīng)銷(xiāo)商合作,共同做好餐飲冷鏈的一站式服務(wù)。


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△社團(tuán)電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、團(tuán)品牌新零售倡導(dǎo)者李保林


李保林表示,如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)正進(jìn)入飛速進(jìn)化和迭代的階段。在此大環(huán)境下,李保林總結(jié)了十個(gè)方面的變化。包括資本團(tuán)4強(qiáng)會(huì)戰(zhàn)\地方團(tuán)反撲\團(tuán)批多業(yè)態(tài)滲透;競(jìng)爭(zhēng)趨同轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同,求外轉(zhuǎn)向求內(nèi);回歸生意本質(zhì);省級(jí)倉(cāng)配三級(jí)履約模型回歸行業(yè)標(biāo)配;團(tuán)長(zhǎng)流量驅(qū)動(dòng)模型回歸;標(biāo)品走向前臺(tái);客單價(jià)上升,品牌商上位;管理區(qū)域化,人員本地化,成長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)化等。


社區(qū)團(tuán)購(gòu)要不要做?


李保林表示:賽道規(guī)模依然巨大。比如資本團(tuán)多多、美團(tuán)等,今年的指標(biāo)已經(jīng)完成了。還有興盛優(yōu)選等,這幾個(gè)賽道,就有四五千億元的規(guī)模。他預(yù)判:整體賽道,到2024年是能夠突破萬(wàn)億賽道的。


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△麥營(yíng)銷(xiāo)新零售咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 陳海超

           

中國(guó)零售業(yè)經(jīng)歷了三次生產(chǎn)力革命,傳統(tǒng)零售-中心商超-搜索電商-基于微信生態(tài)的社區(qū)團(tuán)購(gòu),流量涌向哪里,增長(zhǎng)就在哪里。


經(jīng)銷(xiāo)商做好社區(qū)團(tuán)購(gòu)的三項(xiàng)基本工作是選品、定價(jià)、種草。


社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品策略為:1.特價(jià)名品;2.準(zhǔn)計(jì)劃產(chǎn)品-長(zhǎng)計(jì)劃-即時(shí)購(gòu)買(mǎi);3.680萬(wàn)家小b零售店訂單產(chǎn)品;4.不適合快遞一件代發(fā)產(chǎn)品;5.換季季節(jié)性產(chǎn)品;6.地方特產(chǎn);7.2B轉(zhuǎn)型2C產(chǎn)品;8.網(wǎng)紅產(chǎn)品;9.打劫社群產(chǎn)品;10.適合種草推廣的產(chǎn)品。


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△云集美食團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人 劉創(chuàng)武


社團(tuán)爆品到底是怎么打造出來(lái)的?


劉創(chuàng)武認(rèn)為,一是要選地標(biāo)性美食。二是做好形象宣傳,提前種草分享。將產(chǎn)品的所有有效點(diǎn)、功能、品質(zhì)等研究,挖掘賣(mài)點(diǎn)。三要做爆品,一定要溯源?,F(xiàn)場(chǎng)溯源,專(zhuān)家講解,公益宣傳。四、制作有效素材,社群造勢(shì)快速覆蓋傳播。五、大咖分享,接單反饋,引爆戰(zhàn)區(qū)。六、制定目標(biāo),激勵(lì)方案。



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△湖南和贏商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 張萬(wàn)勝


張萬(wàn)勝曾是一名傳統(tǒng)的凍品經(jīng)銷(xiāo)商,2018年,他試水社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),“交了300萬(wàn)元學(xué)費(fèi)”;2019年,他轉(zhuǎn)型做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈,放棄所傳統(tǒng)渠道。如何轉(zhuǎn)型?他用自己的親身經(jīng)歷做了深度分享。


張萬(wàn)勝總結(jié)了4個(gè)體會(huì):一是要有持續(xù)打造爆品的能力;二是想盡一切辦法提升運(yùn)作效率;三是針對(duì)產(chǎn)品差異化策略;四是構(gòu)建中臺(tái)化的組織體系。


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△蔬東坡產(chǎn)品VP 社區(qū)團(tuán)購(gòu)專(zhuān)家 陳維龍


社區(qū)電商的用戶覆蓋全線、偏下沉用戶,做飯是剛需,價(jià)格是核心,品牌認(rèn)知是遷移過(guò)程。

用戶:女性、已婚已育

商品:生鮮、米面糧油、調(diào)味品等

需求:第二天做飯

品牌認(rèn)知:需求不變、習(xí)慣不變、認(rèn)知不變,渠道遷移,不同品牌不同的品牌需求

動(dòng)機(jī):價(jià)格、優(yōu)惠、性價(jià)比

購(gòu)物路徑:部分自我驅(qū)動(dòng),部分優(yōu)惠驅(qū)動(dòng),存在交叉銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)

新品:有一定機(jī)會(huì),但需要培育

替代性:替代性強(qiáng)烈

負(fù)面影響:與商品質(zhì)量、外觀有關(guān),需要平臺(tái)解決


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△中國(guó)團(tuán)盟聯(lián)合發(fā)起人、柚樂(lè)團(tuán)創(chuàng)始人 李炳元


渠道大變革背景下,經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)把商業(yè)最難的那段做完了,怎么找到流量端的爆發(fā)點(diǎn)?活得還不錯(cuò)的經(jīng)銷(xiāo)商都做了團(tuán)批。所謂團(tuán)批,是經(jīng)銷(xiāo)商打造私域流量的一種商業(yè)模式,所謂私域,本質(zhì)上是人際關(guān)系的變現(xiàn),做“團(tuán)批”可能是經(jīng)銷(xiāo)商的唯一出路!

經(jīng)銷(xiāo)商做團(tuán)批能夠獲得:1.更廣闊的渠道,傳統(tǒng)渠道的2.5倍;2.本地?cái)?shù)以百計(jì)數(shù)以千計(jì)的無(wú)底薪推廣員,團(tuán)長(zhǎng)已經(jīng)成為社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)設(shè)施。

經(jīng)銷(xiāo)商起盤(pán)團(tuán)批要做到三個(gè)方面:1,人員配置;2,團(tuán)長(zhǎng)招募;3選品及供應(yīng)鏈搭建。



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△騰訊微信小程序行業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)生鮮凍品行業(yè)負(fù)責(zé)人 滕雨玫


微信小程序是微信內(nèi)服務(wù)和交易的載體,直接面向微信12億用戶,具有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。具體到生鮮凍品行業(yè),2020年有超過(guò)2億的用戶通過(guò)微信小程序購(gòu)買(mǎi)快消生鮮。


傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商-小店鏈路兩端痛點(diǎn)明顯,效率低、運(yùn)營(yíng)粗放,存在客戶識(shí)別難,難以精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理,收款分散等種種困難。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型,勢(shì)在必行。


凍品經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)字化解決方案,主要包括:1、小程序訂貨,商城建設(shè);2、基于微信生態(tài)的精細(xì)運(yùn)營(yíng);3、連接終端,賦能動(dòng)銷(xiāo)。


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△河南凍立方供應(yīng)鏈管理有限公司技術(shù)總監(jiān) 安東品


客戶群體量是企業(yè)的生命線。借用魚(yú)塘理論,把客戶聚集的市場(chǎng)看作企業(yè)的魚(yú)塘,客戶就是大大小小的魚(yú),只有魚(yú)塘里的魚(yú)足夠多,企業(yè)的流量才能足夠大。


作為冷食行業(yè)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái),凍立方構(gòu)建起冷凍食品行業(yè)的整體解決方案:B2B2C訂貨商城(社交新零售訂貨系統(tǒng))+知客SCRM(社交客戶管理系統(tǒng))。


其中B2B2C訂貨商城是凍立方站在用戶立場(chǎng),真正打造符合商家用戶操作習(xí)慣與業(yè)務(wù)需求的訂貨系統(tǒng);知客SCRM系統(tǒng)的引流獲取、客戶轉(zhuǎn)化、客戶管理、客戶群管理、客服功能、企業(yè)風(fēng)控六大模塊助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力升級(jí)。


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△逮蝦記董事總經(jīng)理 牛曉輝


有數(shù)據(jù)顯示,速凍水產(chǎn)連續(xù)15年都是正增長(zhǎng)。具體到蝦滑這個(gè)品類(lèi),尚處于沒(méi)有品牌、沒(méi)有頭部企業(yè)的階段。在1厘米的寬度,挖掘1000米的深度,是蝦滑這個(gè)單品的機(jī)會(huì),也是逮蝦記專(zhuān)注做蝦滑的初衷。


逮蝦記做蝦滑,從一開(kāi)始就是做產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈思維。在北海,投資5億元新建工廠,本月底將交付投產(chǎn);每年6-10月份,在蝦滑品質(zhì)最好、價(jià)格最低的季節(jié),投入5億元做原料集采。以高標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、加工和充足的原料來(lái)滿足客戶的全年穩(wěn)定需求;與華鼎供應(yīng)鏈合作,能做到一件起送。對(duì)C端經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講,逮蝦記可以做到縣城經(jīng)銷(xiāo)商30件送貨上門(mén)。多頻次,小批量,滿足合作伙伴的需求。


下沉市場(chǎng)是未來(lái)5-10年凍品界重點(diǎn)挖掘的,倡導(dǎo)城鎮(zhèn)人口從吃“面疙瘩”升級(jí)為“肉疙瘩”。產(chǎn)品從價(jià)格、質(zhì)量能滿足,且能為經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值。


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專(zhuān)家學(xué)者 主題探討


會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),社團(tuán)電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、社團(tuán)品牌|新零售倡導(dǎo)者李保林, 北京玖合金隆食品有限公司總經(jīng)理陳志剛,南京春霞副食品有限責(zé)任公司總經(jīng)理張瑋,京東零售大宗貿(mào)易及餐飲業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馬駿,千味央廚新零售負(fù)責(zé)人、千味優(yōu)選總經(jīng)理程瀟,中國(guó)團(tuán)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、成都蝦芒創(chuàng)始人宋志明就“經(jīng)銷(xiāo)商如何擁抱新零售”做了探討。


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程瀟:經(jīng)銷(xiāo)商在新零售時(shí)代應(yīng)該成為“智商”,即渠道綜合性的服務(wù)商。新零售對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)就是新的渠道,把原有渠道做好后,根據(jù)能力,適合我們的新渠道就去掌握它、擁抱它,讓新零售成為錦上添花的新渠道!



陳志剛:目前,我們自己定位就是服務(wù)商,服務(wù)商屬于經(jīng)銷(xiāo)商更寬泛的一個(gè)群體。大多數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商是我有什么產(chǎn)品能賣(mài);作為服務(wù)商,更多是了解客戶需求,去滿足客戶需求。



李保林:新零售目前有4個(gè)賽道:1.直播;2.社團(tuán);3.O2O電商;4.社交電商。大家要做新零售,首先要確認(rèn)賽道方向;其次,要做好新零售有4個(gè)“力”:1.產(chǎn)品力;2.關(guān)系力;3.專(zhuān)業(yè)力;4.執(zhí)行力。



宋志明:經(jīng)銷(xiāo)商要想明白一件事:新零售的轉(zhuǎn)變就是人貨場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。過(guò)去經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)存在是先有貨,才有人來(lái)買(mǎi)東西;新零售是先有人,再有貨,然后是各種場(chǎng)景,要先把邏輯想清楚再去做。



馬駿:經(jīng)銷(xiāo)商的責(zé)任是把產(chǎn)品推廣出去,最大使命是賺錢(qián)。做新零售沒(méi)問(wèn)題,但要考慮清楚能不能賺錢(qián),首先要看這個(gè)生意是不是長(zhǎng)久、安全;其次,經(jīng)銷(xiāo)商做新零售要看能力是否匹配;最后一定要獲得上游廠家的支持。



張瑋:經(jīng)銷(xiāo)商做新零售的過(guò)程中會(huì)遇到很多困難,在很有組織化的供應(yīng)鏈扭轉(zhuǎn)中,參與進(jìn)去會(huì)改變?cè)瓉?lái)粗放、低級(jí)的供應(yīng)模式,我們會(huì)付出很多額外成本,去改變我們的短板,比如送貨、退貨。我的態(tài)度是謹(jǐn)慎對(duì)待新零售,一個(gè)新零售平臺(tái)能不能合作主要看3點(diǎn):1.退貨率;2.資金回款是否正常;3.還是要賺錢(qián)。


 
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凍二代傳承營(yíng)啟動(dòng)


作為本屆中國(guó)冷凍食品千商大會(huì)的“壓軸”項(xiàng)目,凍品新商“凍二代”傳承營(yíng)暨“凍二代”傳承與發(fā)展沙龍活動(dòng)隆重舉辦。


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中冷院總院監(jiān)事長(zhǎng)徐洲銘圍繞“中國(guó)食品報(bào)社冷凍冷藏食品研究院的組織及成長(zhǎng)規(guī)劃”針對(duì)架構(gòu)、項(xiàng)目分解及內(nèi)容等,做了系統(tǒng)介紹。然后以《凍品新商:凍二代如何做好接力賽》做了主題分享。


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△中冷院總院監(jiān)事長(zhǎng) 徐洲銘


作為凍二代的一員,徐洲銘結(jié)合自身經(jīng)歷建議,首先要梳理自己的能力,然后學(xué)方法學(xué)套路。凍二代中高學(xué)歷的不少,還需要高財(cái)商,要持之以恒地打造個(gè)人IP。


同時(shí),他也建議一代對(duì)二代接班要給足時(shí)間。帶三年,幫三年,看三年。果斷試錯(cuò),讓二代獨(dú)立決策,最終達(dá)到全盤(pán)接班。


圖片△企業(yè)班班長(zhǎng) 王印


企業(yè)班班長(zhǎng)、河北食全十美食品科技有限公司董事長(zhǎng)王印,雖然是企業(yè)二代,但王印同時(shí)也是創(chuàng)一代。父輩所處的汽車(chē)配件行業(yè),跨行進(jìn)入冷凍食品行業(yè)。作為二代,傳承不是目的,發(fā)揚(yáng)光大才是未來(lái)。


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△經(jīng)銷(xiāo)商班長(zhǎng) 陳明


經(jīng)銷(xiāo)商班班長(zhǎng)、陜西奧特斯丹商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)陳明表示,凍一代留下了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)和寶貴資源,讓我們少走彎路。作為經(jīng)銷(xiāo)商的凍二代,雖然會(huì)有許多新想法,但依舊需要不斷學(xué)習(xí),才能規(guī)劃更具體,創(chuàng)新更成功。其次,人才引進(jìn)不能停。另外,良好的人脈是能提供豐富的商機(jī),凍二代傳承營(yíng)就是一個(gè)很好的人脈搭建平臺(tái)。


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△凍二代傳承營(yíng)學(xué)員班教研主任 王俊杰


凍二代傳承營(yíng)學(xué)員班教研主任王俊杰,就凍二代傳承營(yíng)首期班的課程設(shè)計(jì)與游學(xué)安排做介紹。突出實(shí)用、有趣與貼近行業(yè)。首期班報(bào)名70多人,篩選后實(shí)際招募42人,凍二代傳承營(yíng)正式啟動(dòng)。伴隨著鄭州疫情好轉(zhuǎn),《凍二代傳承營(yíng)》濃縮MBA也將于11月28日在河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院食品產(chǎn)業(yè)學(xué)院正式開(kāi)課。


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一年一度的千商大會(huì),歷經(jīng)14年的沉淀和積累,早已成為行業(yè)內(nèi)極具影響力的行業(yè)盛會(huì),為你解讀產(chǎn)業(yè)格局與市場(chǎng)走勢(shì),分享業(yè)界領(lǐng)袖智慧和視野!


2022年第十五屆中國(guó)冷凍食品千商大會(huì)也將于凍立方·2022中國(guó)(鄭州)冷凍與冷藏食品展期間同期舉辦,讓我們一起期待。


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看趨勢(shì)、推新品、招大商、找爆品,就找凍立方

凍立方·2022年系列活動(dòng)目前確定項(xiàng)目如下:

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